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雁过留声
特色专题:心理医学心理自助
做一个高明的副手
文档类型:交际心理   文档整理时间:2007年3月8日
听说朋友阿根已升为副经理了,我向他表示祝贺。没想到他愁眉苦脸地向我倒着苦水,诉说着自己的难处。半个小时的电话,他说了几十次“难啊”,叹了几十次“唉”。最后他说,我真理解了古人说的“伴君如伴虎”。阿根的话虽然有点言过其实,可实际上,一个副手的确时时处在危险的边缘,就如逆水行舟一样,说不定什么时候,风力大了些,小船便后退了,甚至翻了。因而,当你还是副手的时候,一定要提高警惕,时刻牢记自己的任务和位置。
与老板不即不离
和上司保持多远的距离,往往是一个副手较难把握的。如果离得太近,可能有拍马屁之嫌;如果离得太远,则会被认为忽视上司、闹独立。但只要做到不即不离,这个副手的位子你就算坐稳了。人际心理http://www.gaoyn.com)
吴宏的老板已经辞掉好几个副手了,所以,吴宏被提为副手时,我都替他捏着一把汗。可是,三年了,上个月老板还给吴宏加薪了呢!我问他秘诀,他说,我和老板的关系,只是工作关系,我不会妄想和他成为朋友。在老板心里,我是个值得信任的、有能力的助手;在员工心里,我是公正无私的副经理,上上下下对我都没有微词,这大概就得益于我与老板之间保持了适当的距离吧。
吴宏的“秘诀”是值得许多副手借鉴的,有的副手借着老板的信任,就忘形地与老板称兄道弟,这是最要不得的恃宠而骄。其实,大多数老板都不会真心与手下人成为朋友,他们担心自己的隐私被手下人了解;或者担心自己因为拉拢一个人而失去众多员工的信任。所以,作为副手,就应该像吴宏那样,与老板不即不离,尽职尽责地做好分内之事。
不做学舌的鹦鹉
做副手,最重要的是不要使自己成为学舌的鹦鹉。上司赏识的不是“听话”的副手,而是在恰当的时候为自己提出合理建议的副手。如果上司说什么,你就说什么,毫无自己的主见,这样的副手不久就会被高明的上司淘汰出局。
大伟在公司工作了五年,终于以实际成绩被提到了副总的地位。大伟生来少言寡语,但对工作却是兢兢业业,老板交待的工作,从来做得一丝不苟,总能超额完成任务。做了副总的大伟,按说是有了更广阔的空间,可他仍像过去那样,老板让干什么就干什么,而且仍然干得很出色。有时老板让他拿出个计划,他只说一句:我听您的。没过多久,老板就让大伟回到了原来的工作岗位。用老板的话说,干活的人有的是,可我需要的是为我出谋划策的人。
副手的地位仅次于老板,那么,副手思考的问题就绝不仅仅是怎样把老板交待的事情做好,还要全面地考虑诸如公司的发展、未来的趋势……甚至应该想一些老板想不到的问题,这才是一个合格的副手。
背后不做长舌妇
没见过钱林的老板,但从钱林的口中,让人感到他的老板是个没有能力、没有胆识的小商人。据钱林说,公司的大小事务、建议、计划,都是钱林一个人做的,他的老板一无是处。可钱林所在的公司规模不小,在社会上有一定地位,这起码说明他的老板能够任人惟贤。
我们不用去考证谁是谁非,钱林如此诋毁他的老板,无疑是不明智的做法。俗话说,好事不出门,坏事传千里。你焉知不会隔墙有耳?也许钱林的抱怨是对的,可作为一个副手,流露出这样的思想,老板知道后的第一个想法就是:想取代我?我先开除你。
因为自己的不慎,好端端的位子让给了别人,这就是做长舌妇的结果。聪明的副手,千万要记住“祸从口出”。
不可锋芒太露
虽说每一位老板都不喜欢自己的副手是个学舌的鹦鹉,可是,如果你处处都表现得比老板技高一筹,而且经常让所有员工都知道这个合理化建议是你提出的,即使老板不说什么,员工也会想:不如让你当老板吧!这是个危险信号,此时的你在老板眼里已成了定时炸弹。
聪明的副手应该这样做:在向老板提出建议时,要循着老板的意思小心地说出自己的看法,尽量说明你的观点其实老板早就想到了,最好确定地说出在某日开会时,老板提出过这个建议让大家考虑,你正是按照老板的想法做的。如果你的建议正巧和老板的建议不同,一定要拿老板的一贯主张来为自己解释。
总之,你要时刻牢记自己是副手,是衬托老板这朵红花的绿叶,因而你要时刻突出老板,不可与老板唱对台戏。
不做发号施令的“将军”
副手的任务是提出建议、做出计划,就好比军师,只需出谋划策,不需发号施令。因而,决策让给老板来做,副手只需紧跟、拥护或执行。
第一,对发号施令的副手,老板不满意。打市场、创名牌,什么都由副手来安排,那把老板置于何地?相信哪个老板都不想做“傀儡”。
第二,对发号施令的副手,员工不满意。你是打工仔,我也是打工仔,为什么听你吆喝?这不是拿着鸡毛当令箭吗?
聪明的副手,把自己的想法、建议灌输给老板,具体操作由老板安排,不服的找老板理论。虽是幕后英雄,总不至于引火烧身。
原 刊:《交际与口才》
作 者:文 金

 
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